Резервный контур
Поиск дополнительных складов в Казахстане стал для Wildberries частью перестройки логистики после серии атак беспилотников на объекты компании в России. Группа RWB, развивающая маркетплейс, рассматривает аренду около 100 тыс. кв. м, хотя свободные площади такого масштаба на местном рынке отсутствуют. Одновременно компания продолжает строительство собственных комплексов в Алматы и Астане.
Масштаб возможной аренды не указывает на перенос основной инфраструктуры за пределы страны. Под управлением RWB находится 209 логистических объектов общей площадью свыше 5,6 млн кв. м, поэтому запрашиваемые в Казахстане площади соответствуют примерно 1,8% действующей сети. В 2026 году компания планировала увеличить складской портфель до 6,9 млн кв. м, и новый поиск расширяет возможности для перераспределения товарных потоков при остановке отдельных центров.
С 18 июля атакам подверглись логистические объекты Wildberries в нескольких регионах России. Из работы выбыли как минимум четыре комплекса общей площадью 444 тыс. кв. м, что соответствует примерно 8% складской сети группы. Потеря такого объема повышает нагрузку на соседние центры, поскольку товары продавцов требуется быстро размещать на других площадках, сохраняя приемку новых партий в период сезонного роста заказов.
Официальная позиция RWB связывает текущие действия с управлением запасами. «Все наши организационные усилия сейчас направлены на перераспределение товаров по различным складам для их более удобной оборачиваемости и экономической устойчивости наших партнеров», сообщили представители группы.
В Казахстане RWB уже строит комплекс площадью более 100 тыс. кв. м в Алматы, а ввод объекта на 160 тыс. кв. м в Астане запланирован на 2027 год. Эти проекты входили в программу расширения до июльских атак: в апреле глава компании Татьяна Ким сообщала, что в течение 2026 года группа намерена открыть первые собственные объекты за рубежом в Минске, Алматы и Астане. Аренда готовых помещений ускоряет доступ к дополнительным мощностям, поскольку строительство крупных центров занимает больше времени.
Официальная пресс-служба RWB сообщала, что компания открывает первые собственные объекты, в том числе в Алматы и Астане. Скриншот ТГ-канала rwb_press_service
Цена дополнительной устойчивости
Размещение части запасов в Казахстане упрощает участие обеих стран в Евразийском экономическом союзе. Договор о ЕАЭС закрепляет свободу движения товаров внутри общего рынка, поэтому склад в районе Алматы может работать с продукцией продавцов из России и обслуживать трансграничные поставки. Доступ к отечественному рынку сохраняется, однако транспортное плечо для значительной части регионов увеличивается, а грузам требуется дополнительная сортировка.
Договор о ЕАЭС существенным образом упрощает потенциальную доставку товаров со складов в Казахстане покупателям в России. Скриншот сайта consultant.ru
Экономия на аренде не относится к причинам расширения. Средняя ставка в Казахстане оценивается примерно в 10,3 тыс. рублей за квадратный метр в год, тогда как в Москве и Подмосковье показатель составляет около 10,5 тыс. рублей. При площади 100 тыс. кв. м номинальная разница достигает около 20 млн рублей в год, что может быть перекрыто расходами на перевозку, персонал и организацию трансграничного оборота.
Ограничение связано и с объемом предложения. На конец июня 2026 года общий фонд качественных складов в Казахстане оценивался в 2,4 млн кв. м, свободными оставались около 130 тыс. кв. м, однако эти помещения распределены между разными городами. Единого блока на 100 тыс. кв. м на рынке нет, поэтому Wildberries придется собирать нужный объем из нескольких объектов либо ждать завершения собственных строек.
Дополнительным препятствием стала позиция владельцев складов в России. После атак часть собственников отказалась рассматривать Wildberries в качестве арендатора, поскольку стандартные договоры страхования имущества обычно содержат исключения для военных действий, терроризма и связанных с ними повреждений. Специальное покрытие повышает стоимость договора, а при крупной концентрации товаров страховщик может ограничить лимит ответственности. Риск учитывается уже на стадии переговоров об аренде, хотя объект еще не передан маркетплейсу.
Финансовые возможности RWB позволяют закрывать дефицит готовых помещений собственным строительством. Оборот группы в России за 2025 год достиг 6,1 трлн рублей, чистая прибыль составила 175 млрд рублей, а вложения в логистическую и информационную инфраструктуру превысили 310 млрд рублей. Компания располагает ресурсами для распределения товарных запасов между большим числом площадок и ускорения новых проектов, сохраняя основную сеть внутри страны.
Страховой разрыв
Для менее крупных предприятий аналогичная перестройка требует расходов, которые могут превысить их годовую прибыль. Собственник склада оценивает вероятность повреждения здания, арендатор учитывает возможную потерю запасов, банк проверяет сохранность залога, а страховщик ограничивает покрытие. При отсутствии доступной компенсации нагрузка отражается в ставке аренды, размере страховой премии и требованиях к обеспечению кредита.
Правительство пока не объявляло отдельную программу поддержки Wildberries.
Эта ситуация, конечно же, на контроле у правительства, там осуществляется диалог. Но никаких конкретных решений по этой теме пока не принято,
— сообщил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков
Заявление подтверждает, что последствия атак обсуждаются на уровне кабинета министров, хотя параметры возможного участия государства не определены.
Поиск складов в Казахстане показывает пределы корпоративной системы управления рисками. Крупнейший маркетплейс способен использовать свободное перемещение товаров в ЕАЭС, строить новые центры и распределять запасы между странами. Для компаний меньшего масштаба основным ограничением остается страховое покрытие, поскольку перенос хранения за границу может оказаться доступнее содержания объекта, ущерб по которому нельзя заранее включить в действующий полис. При сохранении этой разницы у бизнеса сохранится экономический стимул размещать запасы в соседних странах, даже когда аренда там не дает прямой экономии