При FBS товар остается на складе продавца до момента оформления заказа, после чего селлер передает его маркетплейсу или в пункт приема. Одновременно снижается доля продавцов, которые заранее размещают запасы на складах самих площадок и работают по модели FBO.
Одной из причин изменения структуры хранения стали атаки БПЛА на логистическую инфраструктуру маркетплейсов. Концентрация крупных товарных запасов в распределительных центрах повышает потенциальный размер потерь при повреждении объекта, тогда как хранение продукции на собственных площадках позволяет селлерам распределять этот риск.
Изменение логистики увеличивает расходы продавцов. По оценкам участников рынка, переход с хранения на складах маркетплейса на FBS добавляет в среднем от 20 до 100 рублей затрат на единицу товара, к которым прибавляются расходы на доставку заказов до инфраструктуры площадки. Для продавцов с низкой стоимостью товара такая прибавка может заметно влиять на маржинальность.
Меняются и сроки доставки, поскольку товар сначала необходимо переместить со склада селлера в логистическую систему маркетплейса. В среднем такая схема уступает по скорости модели, при которой продукция заранее находится в распределительном центре площадки рядом с основными рынками сбыта.
Участники рынка связывают возможный возврат части продавцов на склады маркетплейсов с дальнейшим развитием распределенной логистики. Снижение концентрации запасов в крупных центрах и увеличение числа небольших складских объектов могут уменьшить последствия повреждения отдельных узлов и восстановить привлекательность хранения товаров непосредственно у площадок.
Селлеры забирают товары со складов маркетплейсов
Продавцы на крупнейших маркетплейсах стали чаще хранить товары на собственных складах и самостоятельно передавать заказы площадкам для доставки. К концу августа доля селлеров Wildberries, работающих по модели FBS, достигла 97,4%, у Ozon показатель вырос до 73,1%.