Спрос продавцов маркетплейсов на DBS вырос на 60%

При DBS покупатель оформляет заказ через маркетплейс, тогда как товар остается на складе продавца, а его отправку берет на себя сам селлер или выбранная им логистическая компания.

Для площадки сохраняется продажа и связанная с ней комиссия, хотя часть операций, которые при других моделях выполняет собственная инфраструктура маркетплейса, переносится за ее пределы. У Ozon аналогичный принцип используется в модели realFBS.

Рост интереса к внешней логистике происходит на фоне замедления притока новых продавцов. За лето число предпринимателей, впервые вышедших на крупнейшие маркетплейсы, сократилось на 27% год к году.

Одновременно увеличиваются расходы, связанные с размещением товаров, продвижением и доставкой, из-за чего продавцы активнее сравнивают экономику разных способов выполнения заказа.

DBS позволяет хранить запасы вне распределительных центров маркетплейса и самостоятельно выбирать оператора доставки. При этом расходы на содержание товара до момента продажи и значительная часть операций по исполнению заказа остаются у продавца. Для площадки изменение схемы означает другую структуру доходов и затрат, поскольку она сохраняет комиссионный доход от заказа, но часть логистических услуг выполняется сторонними компаниями.

Оценивать финансовый эффект от роста DBS только по числу обращений пока невозможно. Для этого необходимы данные о фактическом количестве отправлений, среднем размере заказа и расходах площадок на поддержку таких схем.

В частности, СДЭК указывает, что Ozon субсидирует часть доставки в рамках realFBS, вследствие чего конечное распределение затрат между площадкой, продавцом и перевозчиком зависит от условий конкретного заказа.